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MODELO NEG.
Patentes > AIRE Y AGUA LIMPIOS
1. Resumen ejecutivo:
  • Descripción breve de la patente y su potencial impacto en el mercado.
  • Propuesta de valor única que la patente ofrece a los clientes o usuarios.
  • Objetivos principales del negocio relacionados con la comercialización y monetización de la patente.
2. Descripción de la patente:
  • Detalles sobre la innovación o invención protegida por la patente.
  • Explicación de cómo la patente resuelve un problema específico o satisface una necesidad del mercado.
  • Evaluación de la viabilidad técnica y comercial de la patente.
3. Análisis de mercado:
  • Investigación del mercado objetivo, incluyendo el tamaño del mercado, las tendencias y la competencia.
  • Identificación de los segmentos de clientes o industrias que podrían beneficiarse de la tecnología patentada.
  • Estimación del potencial de ingresos basado en la demanda del mercado y la capacidad de penetración.
4. Estrategia de comercialización y ventas:
  • Desarrollo de un plan de comercialización para promover la patente ante clientes potenciales, inversores y socios estratégicos.
  • Identificación de canales de distribución adecuados para llegar al mercado objetivo.
  • Establecimiento de precios y estrategias de negociación para licenciar o vender la patente.
5. Protección y gestión de la propiedad intelectual:
  • Implementación de medidas para proteger la propiedad intelectual, como la vigilancia de posibles infracciones y la defensa legal de los derechos de propiedad.
  • Consideración de opciones para ampliar la protección de la patente a nivel internacional, si es aplicable.
  • Establecimiento de políticas y procedimientos para gestionar y mantener la patente de manera efectiva.
6. Operaciones y recursos necesarios:
  • Identificación de los recursos necesarios para llevar la patente al mercado, incluyendo financiamiento, personal y tecnología.
  • Desarrollo de alianzas estratégicas con expertos en marketing, abogados de propiedad intelectual y otros profesionales clave.
  • Establecimiento de un plan de desarrollo y mejora continua de la tecnología patentada para mantener su relevancia y competitividad.
7. Plan financiero:
  • Elaboración de proyecciones financieras detalladas, incluyendo ingresos esperados por licencias o ventas de la patente, costos operativos y flujos de efectivo.
  • Identificación de fuentes de financiamiento potenciales, como inversionistas, subvenciones gubernamentales o préstamos.
  • Evaluación del retorno de la inversión y la rentabilidad esperada a lo largo del tiempo.
8. Riesgos y mitigación:
  • Identificación de posibles riesgos, como la competencia, cambios en la regulación o la tecnología obsoleta.
  • Desarrollo de estrategias de mitigación de riesgos para minimizar el impacto negativo en el negocio.
  • Establecimiento de planes de contingencia para adaptarse a situaciones imprevistas y mantener la viabilidad del negocio.
9. Plan de crecimiento:
  • Identificación de oportunidades para la expansión del negocio, como la exploración de nuevos mercados o la diversificación de productos.
  • Desarrollo de estrategias de crecimiento a corto y largo plazo, incluyendo alianzas estratégicas y adquisiciones.
  • Compromiso con la innovación continua y el desarrollo de nuevas tecnologías para mantener la posición competitiva en el mercado.
10. Conclusiones:
  • Recapitulación de los puntos clave del modelo de negocio de la patente.
  • Compromiso con la ejecución efectiva del plan y el logro de los objetivos establecidos.
  • Visión a largo plazo para maximizar el valor y el impacto de la patente en el mercado y en la sociedad.
Propuesta de valor:
      • La patente en cuestión ofrece una solución innovadora a un problema específico en un mercado determinado. Esta solución puede ser un nuevo producto, un servicio mejorado, un proceso de fabricación más eficiente, entre otros.
Segmento de clientes:
      • Identificar a qué tipo de clientes se dirige la patente y qué necesidades o problemas resuelve para ellos. Es importante conocer en detalle quiénes son los potenciales compradores de la tecnología patentada.
Canales de distribución:
      • Definir cómo se va a llevar la tecnología patentada al mercado. Esto puede incluir la venta directa a clientes, alianzas con empresas existentes en el sector, licencias de uso de la patente, entre otros.
Relaciones con los clientes:
      • Establecer cómo se va a mantener una relación cercana y de confianza con los clientes. Esto puede incluir el servicio post-venta, la atención al cliente, la garantía de la tecnología patentada, entre otros.
Fuentes de ingresos:
      • Determinar las diferentes formas en que se puede generar ingresos a partir de la tecnología patentada, como la venta de productos o servicios, el cobro de royalties por licencias de uso, la venta de la patente a un tercero, entre otros.
Recursos clave:
      • Identificar los recursos necesarios para llevar a cabo el modelo de negocio, como personal especializado, equipos de producción, infraestructura tecnológica, entre otros.
Actividades clave:
      • Delimitar las actividades necesarias para operar el modelo de negocio, como la investigación y desarrollo de nuevos productos o servicios, la producción en masa de la tecnología patentada, la comercialización y promoción del producto, entre otros.
Estructura de costos:
      • Determinar los costos asociados a la puesta en marcha y operación del modelo de negocio, como los gastos de producción, marketing y ventas, personal, transporte, entre otros.
Alianzas clave:
      • Identificar posibles alianzas estratégicas que puedan potenciar el éxito del negocio, como socios tecnológicos, proveedores especializados, distribuidores, entre otros.
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